杜邦公司组织结构的变革 杜邦公司组织结构的变革启示

杜邦公司是世界上最大的化学品生产公司杜邦公司所创设的组织结构的特点：

成功的单人决策及其局限性 。单人决策式的经营成功的原因：

1、公司规模不大。

2、经营产品比较单一，基本上是火药。

3、公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越。

4、市场变化不甚复杂。

集团式经营的首创 。

充分适应市场的多分部体制， 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以后逐步走向多角化经营，使组织结构遇到了严重问题。

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