合伙人如何发掘高潜力人才 合伙人如何发掘高潜力人才需求

高潜力人才，首先考虑的一点是他们的基本要求，比如知识文化水平，学历，一些特殊的职业岗位要求。之后筛选了一波后再进行深入的考察，从而发掘出真正的人才。

前提或条件

观察力

步骤或流程

考察他们的专业技能水平，职业岗位必要的硬性要求，如果基本没达到还谈什么人才。

考察他们身边的人际关系情况，这关系到后期和他们相处得是否融洽。

考察他们的自主学习能力，比如爱专研专业技能知识与文化等。

考察他们的生活习惯，是否有一些不良的生活习惯可能对后期同事之间造成影响。

考察他们的消费情况，消费情况一定程度上能反应他们的价值观，所以在工作的时候会比较上心。

考察他们对人做事生活工作的态度，态度是成为人才的一个关键。

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