建立精益产线的实施步骤有哪些 精益生产如何实施

本文介绍建立一条精益产线，需要考虑哪几步。

前提或条件

精益生产管理

步骤或流程

首先，对产线可能要生产产品的工序进行分析，确定其将要生产产品的产品族。如下，根据组装步骤和所需设备，对生产产品进行分类，将组装步骤类似，设备相同的产品列为一个产品族。

第二步，从中选择一个数量较多，生产最频繁的产品系列，作为关键流程，进行精益产线建立。选择规则见。

第三步，对生产现场进行诊断，找出问题和改善点，见。

第四步，画出VSM价值流图，对问题和改善点进一步确认，见。

问题和改善点的可能性见。

第五步，建设产线的精益文化，方法见。

第六步，推广，将其推广到产线的所有产品系列，推广注意事项见。

最后，持续改善，培养员工学会区分8大浪费，提出改善方案，8大浪费见。

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